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2026-07-22
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（来源：尺度商业）
文 | 张佳儒
编辑 | 刘振涛
一条低俗段子，把上市公司股价干出一字涨停 ，这你听说过吗？
7月2日 ，网名为“南京路宝宝总”的用户（安某）发布帖子，声称 ，中公教育一年内涨不到20倍 ，就兑现低俗承诺 。
该帖在随后的周末迅速发酵，被扭曲解读为“有题材、有利好、有热度 ”的炒作信号。
到了7月6日周一开盘 ，中公教育股价一字涨停 ，次日盘中逼近涨停。对于此等反常景象，深交所与证监会相继出拳 ，其中证监会已经决定对安某立案调查 。
7月8日与9日 ，中公教育股价连续大跌 。7月10日，收盘市值117.2亿元，这场风波暂告一段落。这几天 ，中公教育跻身A股最热标的 ，但这波热度却像一面镜子，照出了其与昔日荣光的巨大落差 。
中公教育是“公考第一股 ” ，巅峰时期市值超2600亿元 ，被市场追捧为“公考茅”，其创始人李永新一举成为全国教育领域首富 ，财富超过新东方创始人俞敏洪 。
然而 ，随着收入规模的收缩，债务与退费重压缠身 ，公司市值大幅缩水。即便经历近日这波荒诞炒作带来的短暂反弹 ，其近期市值高点也没有突破150亿元 。
在主业承压之际，中公教育战略性投入AI业务 ，但在年报中有关AI业务的表述仅寥寥数语 ，未详细披露任何实质性进展 。昔日“公考茅 ”，能靠AI上岸吗？
吃不起炒饼的北大学霸，
靠一“杀手锏 ”干出2600亿巨头
提起教育圈的创业故事 ，大家熟知的是俞敏洪创办新东方 ，但李永新的经历其实同样精彩，甚至多了几分大起大落的戏剧性。
李永新1976年出生 ，1999年毕业于北京大学政治学与行政管理系 ，获法学学士学位 。刚一毕业，李永新就开启了创业历程 。
1999年6月 ，李永新成立了新星伟业公司。当时 ，央视东方时空某栏目想将李永新树立成大学生毕业即创业的典型 。然而仅一个月后，因投资方撤资 ，李永新创业失败 。
随后 ，李永新又成立了象牙塔信息技术中心，他花了600元在北大附近租了一间“商住两用”的房子 ，6平方米 ，月租600元，白天办公，晚上铺上报纸睡觉。
二次创业 ，李永新有了更多思考 ，他认为，一定要打造出有自己知识产权的产品 ，并且能够复制形成规模。
2000年 ，李永新又成立了中公教育，开始做公务员考试辅导 ，2002年创办了国内第一个公考门户网站——中公网 ，还上线了国内第一个公考“远程 ”辅导课程 。
从1999年开始创业到2002年瞄准公考培训方向，李永新的起步期异常艰难 ，最窘迫的时候 ，他甚至吃不起1块6毛钱的炒饼 。
后来的故事广为人知，2005年 ，中公教育率先完成全国市场布局；2006年 ，李永新带领中公教育团队已经成为考生口中的首选品牌。2018年，中公教育借壳亚夏汽车登陆A股，成为“公考第一股 ” 。
上市后 ，中公教育业绩持续攀升 ，2020年营收达112.02亿元，同比增长22.08%；归母净利润23.04亿元 ，同比增长27.70% ，市值在当年曾突破2600亿元 。在《2021胡润全球富豪榜》上，李永新及其母亲鲁忠芳以1420亿元的财富成为全球教育首富。
巅峰时期 ，中公教育在全国布局超1600个直营网点 ，拥有3000余人的专职研发团队 、1.8万余人的教师团队，总员工人数超过45000人 ，稳坐行业龙头位置 。
支撑这一庞大版图快速扩张的核心引擎 ，正是中公教育的“杀手锏”——协议班 。该模式是承诺学员若考试不过，可部分退款。2007年 ，这个模式最早由中公浙江分校推出 ，此后在全国网点铺开 。
国信证券研报显示，中公教育高度依赖协议班，2017年协议班收入占比达72.7% ，且2018-2021年持续维持在74%-78%的高位 。
协议班的精妙之处 ，在于资金的时间差。从学员缴费到最终退费之间往往存在数月的空窗期，这笔巨量预收款相当于“免费”借给公司 。有了这笔“无息贷款 ”的助力 ，中公教育在全国跑马圈地 。
这笔资金的规模究竟有多庞大？一组数据可以体会 ，2021年，中公教育总收款204.35亿元 ，总退费153.02亿元。
然而 ，协议班模式在将中公教育推向2600亿元市值巅峰的同时，也因风险管理不当埋下了债务隐患。
主业承压 、流动性仍紧张 ，
AI业务贡献多少营收？
2021年 ，中公教育迎来业绩分水岭，当年营收69.12亿元 ，同比下滑38.30% ，归母净利润巨亏23.70亿元 。对于业绩表现，公司称主要受培训业务收款下滑和退费率快速增长影响 。
根据中公教育公告，2021年 ，公司退费率从上年同期的46.54%增长至68.46% ，学员退费153.02亿元，比当年营收两倍还多 ，较上年的100亿元大幅增长。
对于退费率高增长 ，中公教育明确提到，与公司推出的协议班高退费班次占比上升有关 ，招录人数没有明显增加 ，通过率提升难度加大，导致退费增加 。
随着退费潮来袭 ，债务困境初现端倪 。2021年末 ，公司货币资金及交易性金融资产合计23.17亿元，小于短期借款余额31.53亿元 ，流动比率为0.34；2022年一季度末 ，公司流动比率降为0.21。
面对流动比率数据，中公教育承认资金紧张，称董事会深刻反思 ，在公司上市后 ，用于购置土地、购置培训场所等长期性资产的支出大幅增长，占用了公司大量流动资金 。
此后几年 ，在学员消费意愿 、考试通过难度等影响下 ，中公教育整体步入收缩调整期 。
截至2025年底，公司直营分支机构缩减至816个 ，较巅峰时期的超1600个减少约一半；授课师资人数3102人 ，员工总数7302人，与巅峰时期1.8万余名师资 、超4.5万名员工的规模相比 ，均出现大幅下滑。
表现在业绩上 ，2021年以来，中公教育营收规模持续下滑 ，2025年的数据是22.37亿元 ，与2020年112.02亿元的规模差近90亿元 。盈利端改善明显，归母净利润从减亏到盈利，其中2024年归母净利润1.84亿元 ，2025年4889.14万元 ，同比下滑73.38% 。
从收入结构看，2025年 ，教育培训行业的收入占比97.65% ，其中，公务员序列产品贡献最大 ，占总营收的54.64%；事业单位序列与教师序列分别占比12.80%和6.81%。三大细分产品线收入均下滑 。
主业承压的同时 ，中公教育流动性仍面临不小压力 。
年报显示，2025年底 ，中公教育流动资产2.28亿元 ，流动负债39.69亿元，流动比率0.057；货币资金及交易性金融资产合计不到8000万元 ，而短期借款和一年内到期的非流动负债超过8亿元。
债务成本也在侵蚀利润 ，2025年度，中公教育有息负债的利息费用1.32亿元，是归母净利润4880万元的两倍多。
2026年一季度 ，中公教育营收增长4.31% ，归母净利润增长18.33%，增长能否持续有待观察 。
在主业承压、债务困境下 ，中公教育如何突围？
5月5日的业绩说明会上 ，中公教育表示，AI就业 、AI面试 、AI再就业业务 ，目前是公司的战略投入方向 ，正围绕个人学习、院校教学 、企业招聘等多元场景全面布局，持续研发和推出系列AI产品与服务 。AI学习机对学生的就业成果已得到有效验证 ，试点 、实践、销售各环节反馈良好。
然而 ，翻开2025年报，AI一词仅出现几次 ，比如“库存商品主要为公司基于AI技术自主研发的AI学习机 ” ，2025年6月线上介绍“公司‘AI+就业’项目的推进情况” 。公司未详细披露AI相关业务营收 、研发投入及业务结构占比等实际进展，未来能否成为公司新增长极还有待关注 。
回望过去，在教育领域 ，俞敏洪抓住直播带货风口 ，带领新东方转型，实现了业绩与股价上岸。如今 ，AI浪潮正席卷各大产业 ，理论上为职业教育提供了降本增效 、重塑产品形态的历史机遇 。
未来，中公教育能否借助AI复制业绩股价上岸剧本 ，值得关注 。
