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3
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3.打开工具.在“设置DD新消息提醒"里.前两个选项“设置"和“连接软件"均勾选“开启".(好多人就是这一步忘记做了)
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5.保持手机不处关屏的状态.
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　　来源：南财社

　　国外的蓝瓶咖啡被瑞幸大股东收购了
，如今有“中国的蓝瓶咖啡
”之称的Seesaw Coffe，也在瑞幸主导的价格战下 ，走到被破产清算的结局
，成为国内精品咖啡赛道内卷下最惨烈的出局者之一
。

　　近日，国内网红精品咖啡品牌 、被誉为“中国精品咖啡黄埔军校”的Seesaw Coffee被曝出主体公司正式进入破产清算的消息 ，引发行业广泛热议。

　　回顾几年前国内咖啡市场爆发时
，Nowwa
、Manner、M stand 、Seesaw四家均成立于上海的连锁咖啡品牌，一度成为资本争相追捧的宠儿 。其中 ，Seesaw是其中成立最久的品牌
，也是最早获得融资的品牌，曾获得喜茶、黑蚁资本等多轮融资 ，单店估值过亿。

　　谁也未曾料到
，昔日风光无限的Seesaw，会成为上述品牌中首个“破产 ”的玩家
。短短三年时间 ，Seesaw关店超百家，负债累累
、官司缠身
，创始人吴晓梅早已被限制高消费，如今还走到破产清算的地步 ，昔日辉煌彻底落幕。

　　01

　　3年关店超100家
，

　　公司被执行1400万、创始人被限高

　　事实上，Seesaw的破产清算并非突发事件 ，相关流程早在三个月前就已正式启动 。

　　据天眼查显示
，今年3月，知名精品连锁咖啡品牌seesaw的主体公司 ，上海西舍咖啡有限公司连增三条破产案件信息
，申请人分别为上海玛露实业有限公司 、上海琉璃工房琉璃艺术品有限公司
。从媒体报道来看，这两家公司此前均为Seesaw的供应商。

　　2月28日和3月10日 ，上海玛露实业和上海琉璃工房先后以上海西舍咖啡“不能清偿到期债务且明显缺乏清偿能力
”为由
，向法院提出申请，对上海西舍咖啡提起破产清算 。

　　3月11日 ，上海第三中级人民法院正式受理上海西舍咖啡破产清算案
。

　　Seesaw咖啡的颓势早有迹象。

　　事实上，早在2024年下半年起
，就陆续有咖啡
、食品、软件服务类公司对Seesaw品牌所属公司上海西舍咖啡有限公司提起诉讼，其中大多数为买卖合同纠纷 。

　　截至目前 ，上海西舍咖啡公司累计被执行总金额为1410.87万元
。涉及118起司法案件
，其中身为被告的案件数量为116起，案件金额4102.73万。公司创始人吴晓梅多次被法院列为限制高消费人员 。

　　窄门餐眼数据显示 ，截至6月7日
，Seesaw全国在营门店数为34家
。而其在2023年3月巅峰时期，曾有135家门店。短短两年多时间 ，闭店数量超100家
，闭店率超七成 。

　　从曾经无数人打卡的网红精品咖啡，到如今闭店超七成 ，负债累累 、官司缠身
、走到破产清算的地步
，Seesaw究竟怎么了。

　　02

　　资本催化下，

　　从急速扩张到急速陨落

　　Seessaw成立于2012年 ，是国内最早一批精品咖啡品牌之一
。其创始人宗心旷和吴晓梅是一对夫妻，二人一个理科专业、硬件IT出身
，负责建筑设计和人员培训，另一个金融专业 、商业地产出身 ，负责店铺选址和战略规划。

　　依托创始人独特的审美与专业认知
，Seesaw打造出国内初代精品咖啡模型：主打单一产地咖啡豆
、专业手冲技艺，搭配极具设计感的门店空间 ，深耕咖啡师文化
，彻底区别于传统连锁咖啡 。

　　而产品价格上，Seesaw早年的定价区间在35-40元 ，甚至高于星巴克
。凭借创新式的咖啡产品和独特的门店风格
，Seesaw成为第一批拿到融资的连锁咖啡品牌。

　　据天眼查显示，Seesaw成立以来共经历了三轮融资 ，最早的融资在2017年
，A轮融资拿到4500万 。2021年-2022年，Seesaaw又在不到半年内 ，获得两轮融资，收获了喜茶、黑蚁资本 、基石资本在内的多家知名资本融资
，估值一度高达10亿人民币
。

　　在拿到首轮融资之前，早期的Seesaw一直稳扎稳打 ，从2012年成立到2016年底
，一共才开出7
、8家门店。

　　资本加持后，Seesaw也进入快速扩张期 。2022年最多的时候 ，一度拥有近135家门店
。创始人吴晓梅还曾放出豪言：预计2022年底门店达到200家
，未来5年目标500至1000家。

　　当时，外界都不怀疑 ，Seesaw有机会成为中国的蓝瓶咖啡 。但现实却给了一个无情的巴掌
。

　　03

　　被9.9元价格战拖垮

　　2023年开始
，以瑞幸为代表的咖啡品牌开始掀起9.9元的价格战，战火很快扩大 ，随后不少奶茶品牌也开始入局咖啡
，整个咖啡赛道越来越卷。

　　低价咖啡，直接给Seesaw等精品咖啡带来巨大冲击 。

　　吴晓梅却态度乐观。2023年咖啡价格战最激烈的时候 ，吴晓梅在接受《福布斯中国》的采访时表示：“友商们正在低线城市教育市场，但对Seesaw来说
，布局下沉市场效率不高，我们的逻辑依然是打造‘精品化’
。
”

　　但她显然还是低估了价格战对精品咖啡的压力。咖啡价格下 ，星巴克中国区业绩接连下滑
，为了应对内卷，甚至也主动下沉 ，进行25年来首次降价 。

　　而2025年
，外卖大战的补贴，又掀起新一轮的咖啡价格大战
。持续冲击着Seesaw等精品咖啡。

　　另一边 ，Seesaw的败局也有自身战略因素 。在瑞幸的冲击下
，Seesaw的品牌主张悄然从“一杯好咖啡”转变为“一杯好喝的咖啡 ”
。在“创意咖啡
”的战略下，Seesaw跟风瑞幸 ，开起了小店
，推出了以咖啡为基底，结合茶、果汁 、气泡水等元素的咖啡饮品。

　　作为最早押注创意咖啡的品牌 ，这确实为Seesaw带来了一定营收增量，但也带来更高的人力、原料
、运营成本
，最终吃掉了营收增量 。

　　更为严峻的是，同市场上一众咖啡品牌齐齐押注创意咖啡 ，也让Seesaw身上的“精品性”被消解
。品牌差异化优势丧失
，陷入“高端不纯粹、平价无优势 ”的尴尬境地。

　　种种因素叠之下，Seesaw的问题很快就爆发了 。

　　04

　　资本退潮 ，

　　外无输血 、内部造血困难

　　2023年下半年开始
，Seesaw开始出现大规模关闭门店调整，闭店近三分之一
。尽管吴晓梅辩称闭店只是门店调整 ，未来还要继续开。

　　但之后
，Seesaw的“调整”却一直只闭不开，到2025年 ，其大本营上海
，仅剩下12家门店，并已退出武汉
、成都、苏州等城市市场 。

　　与此同时 ，Seesaw也开始出现资金链紧张的迹象。

　　2024年下半年开始，Seesaw开始被多家供应商起诉追讨货款；另一边
，Seesaw也开始出现拖欠员工工资 、断缴社保公积金的情况
。

　　资本的潮水也在退去。一级市场募资变得困难 。自2022年Seesaw最后一轮融资后，就再也没新的融资进入
。

　　Seesaw也不是没尝试过自救。2023年底 ，Seesaw在成立12周年时发放“9.9
”元咖啡券
，试图借此促销拉动销量 。2024年3月，又通过公众号“Seesaw咖啡梦工厂”发布 ，宣布开放加盟
，想借此一边扩大门店规模，一边引入外部资金回血
。

　　但却没有起多大成效。外无融资输血 ，内又深陷价格战的泥潭无法自我造血
，Seesaw的资金链就这样迅速紧绷，最终彻底断裂 。

　　因为“不能清偿到期债务且明显缺乏清偿能力 ” ，追债的供应商只能向法院提出申请对Seesaw破产清算
。

　　据第一财经报道
，有债权人透露，Seesaw在2023年末就开始拖欠其货款 ，多次追讨后，Seesaw方面给出的还款计划均未如约执行
，因此最终将其告上法庭，但直到目前仍未能拿到拖欠的款项。

　　05

　　结语

　　Seesaw 的破产似乎成了咖啡价格战中最惨烈的出局者 。

　　以瑞幸为代表的低价快咖啡持续挤压市场 ，彻底压缩了传统精品咖啡的生存空间
，也真实印证了固守“高价重体验
”的小众模式，终究难以抗衡“低价规模化”的大众商业逻辑
。

　　Seesaw的落幕不是终点 ，只是中国咖啡市场残酷洗牌的一个缩影。中国咖啡市场的残酷洗牌
，或许才刚拉开序幕 。